Qualities That Make A Great Leader

Having a great idea, and assembling a team to bring that concept to life is the first step in creating a successful business venture. While finding a new and unique idea is rare enough; the ability to successfully execute this idea is what separates the dreamers from the entrepreneurs. However you see yourself, whatever your age may be, as soon as you make that exciting first hire, you have taken the first steps in becoming a powerful leader. When money is tight, stress levels are high, and the visions of instant success don’t happen like you thought, it’s easy to let those emotions get to you, and thereby your team. Take a breath, calm yourself down, and remind yourself of the leader you are and would like to become. Here are some key qualities that every good leader should possess, and learn to emphasize.

Honesty

Whatever ethical plane you hold yourself to, when you are responsible for a team of people, its important to raise the bar even higher. Your business and its employees are a reflection of yourself, and if you make honest and ethical behavior a key value, your team will follow suit.

Ability to Delegate

Finessing your brand vision is essential to creating an organized and efficient business, but if you don’t learn to trust your team with that vision, you might never progress to the next stage. Its important to remember that trusting your team with your idea is a sign of strength, not weakness. Delegating tasks to the appropriate departments is one of the most important skills you can develop as your business grows. The emails and tasks will begin to pile up, and the more you stretch yourself thin, the lower the quality of your work will become, and the less you will produce.

The key to delegation is identifying the strengths of your team, and capitalizing on them. Find out what each team member enjoys doing most. Chances are if they find that task more enjoyable, they will likely put more thought and effort behind it. This will not only prove to your team that you trust and believe in them, but will also free up your time to focus on the higher level tasks, that should not be delegated. It’s a fine balance, but one that will have a huge impact on the productivity of your business.

Communication

Knowing what you want accomplished may seem clear in your head, but if you try to explain it to someone else and are met with a blank expression, you know there is a problem. If this has been your experience, then you may want to focus on honing your communication skills. Being able to clearly and succinctly describe what you want done is extremely important. If you can’t relate your vision to your team, you won’t all be working towards the same goal.

Training new members and creating a productive work environment all depend on healthy lines of communication. Whether that stems from an open door policy to your office, or making it a point to talk to your staff on a daily basis, making yourself available to discuss interoffice issues is vital. Your team will learn to trust and depend on you, and will be less hesitant to work harder.

Sense of Humor

If your website crashes, you lose that major client, or your funding dries up, guiding your team through the process without panicking is as challenging as it is important. Morale is linked to productivity, and it’s your job as the team leader to instill a positive energy. That’s where your sense of humor will finally pay off. Encourage your team to laugh at the mistakes instead of crying. If you are constantly learning to find the humor in the struggles, your work environment will become a happy and healthy space, where your employees look forward to working in, rather than dreading it. Make it a point to crack jokes with your team and encourage personal discussions of weekend plans and trips. It’s these short breaks from the task at hand that help keep productivity levels high and morale even higher.

Confidence

There may be days where the future of your brand is worrisome and things aren’t going according to plan. This is true with any business, large or small, and the most important thing is not to panic. Part of your job as a leader is to put out fires and maintain the team morale. Keep up your confidence level, and assure everyone that setbacks are natural and the important thing is to focus on the larger goal. As the leader, by staying calm and confident, you will help keep the team feeling the same. Remember, your team will take cues from you, so if you exude a level of calm damage control, your team will pick up on that feeling. The key objective is to keep everyone working and moving ahead.

Commitment

If you expect your team to work hard and produce quality content, you’re going to need to lead by example. There is no greater motivation than seeing the boss down in the trenches working alongside everyone else, showing that hard work is being done on every level. By proving your commitment to the brand and your role, you will not only earn the respect of your team, but will also instill that same hardworking energy among your staff. It’s important to show your commitment not only to the work at hand, but also to your promises. If you pledged to host a holiday party, or uphold summer Fridays, keep your word. You want to create a reputation for not just working hard, but also be known as a fair leader. Once you have gained the respect of your team, they are more likely to deliver the peak amount of quality work possible.

Positive Attitude

You want to keep your team motivated towards the continued success of the company, and keep the energy levels up. Whether that means providing snacks, coffee, relationship advice, or even just an occasional beer in the office, remember that everyone on your team is a person. Keep the office mood a fine balance between productivity and playfulness.

Creativity

Some decisions will not always be so clear-cut. You may be forced at times to deviate from your set course and make an on the fly decision. This is where your creativity will prove to be vital. It is during these critical situations that your team will look to you for guidance and you may be forced to make a quick decision. As a leader, its important to learn to think outside the box and to choose which of two bad choices is the best option. Don’t immediately choose the first or easiest possibility; sometimes its best to give these issues some thought, and even turn to your team for guidance. By utilizing all possible options before making a rash decision, you can typically reach the end conclusion you were aiming for.

Intuition

When leading a team through uncharted waters, there is no roadmap on what to do. Everything is uncertain, and the higher the risk, the higher the pressure. That is where your natural intuition has to kick in. Guiding your team through the process of your day-to-day tasks can be honed down to a science. But when something unexpected occurs, or you are thrown into a new scenario, your team will look to you for guidance. Drawing on past experience is a good reflex, as is reaching out to your mentors for support. Eventually though, the tough decisions will be up to you to decide and you will need to depend on your gut instinct for answers. Learning to trust yourself is as important as your team learning to trust you.

Ability to Inspire

Creating a business often involves a bit of forecasting. Especially in the beginning stages of a startup, inspiring your team to see the vision of the successes to come is vital. Make your team feel invested in the accomplishments of the company. Whether everyone owns a piece of equity, or you operate on a bonus system, generating enthusiasm for the hard work you are all putting in is so important. Being able to inspire your team is great for focusing on the future goals, but it is also important for the current issues. When you are all mired deep in work, morale is low, and energy levels are fading, recognize that everyone needs a break now and then. Acknowledge the work that everyone has dedicated and commend the team on each of their efforts. It is your job to keep spirits up, and that begins with an appreciation for the hard work.

 

Ref      :

http://www.forbes.com/sites/tanyaprive/2012/12/19/top-10-qualities-that-make-a-great-leader/2/

Jadi PNS Nggak Perlu Nyogok!

Pegawai Negeri Sipil (PNS) saat ini masih menjadi salah satu profesi idaman masyarakat Indonesia. Hal ini terlihat dari tingginya animo masyarakat untuk ikut serta dalam tes seleksi CPNS yang digelar pemerintah. Lowongan yang dibuka hanya puluhan ribu, sementara yang berminat jumlahnya jutaan. Tentu saja, peserta yang tidak lolos seleksi menjadi kecewa. Bahkan muncul kecurigaan, tes CPNS yang dilakukan pemerintah hanyalah formalitas karena adanya calon 'titipan' atau aksi sogok- menyogok.

Menjawab kecurigaan itu, Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PAN-RB), Azwar Abubakar memastikan peserta tes tidak perlu mengeluarkan uang sepeser pun untuk menjadi seorang PNS. Tak hanya itu, tidak ada sistem titipan dalam seleksi CPNS saat ini. Buktinya anak seorang Menteri pun bisa gagal ikut seleksi. Dengan sistem terbaru, Azwar memastikan pelaksanaan tes CPNS transparan dan bebas KKN. Dengan begitu, negara akan mendapatkan CPNS dari putra-putri terbaik bangsa, melalui cara-cara yang fair.

PNS adalah profesi yang sangat diminati, untuk tahun ini rencananya CPNS yang akan dijaring?

Tahun ini, kira akan ada lebih dari 500 daerah yang ikut. Lalu pada tahun lalu kan tidak seluruh lowongan terserap semua. Tahun ini sekitar 100 ribu lowongan. Tapi akan ada pembicaraan lagi dengan Menteri Keuangan.

Kapan pengumumannya akan dilakukan?

Kalau bisa Maret sudah buka. Tahun lalu tesnya sekitar awal November. Tahun ini proses seleksi CPNS bisa digelar sekitar Juni atau Juli sehingga pada Oktober peserta yang lolos seleksi sudah bisa diangkat. Jangan hasil tes tahun lalu diangkat sekarang, itu tidak enak jadi dipercepat. Biar yang tahun lalu belum lolos seleksi dan ingin ikut lagi, masih segar. 

Dalam setiap perekrutan CPNS selalu ada tudingan tidak transparan, terutama di daerah sering muncul dugaan jadi PNS itu harus pakai uang?

Inikan pengaruh yang lalu, karena terlalu lama begitu orang susah percaya. Kalau ada orang di luar sistem mau coba-coba menipu orang, kami selalu mengimbau jangan percaya sama orang yang seperti itu tidak berlaku uangnya. Tahun lalu, anak menteri tidak lulus, baru tahun ini lulus. Anak eselon I di KemenPAN-RB saja tidak lulus.

Bagaimana bisa pakai duit? Itu salah satu bukti kalau tidak bisa pakai duit. Pada prinsipnya harus melewati ujian kompentensi yang memadai, kami ambil yang terbaik. Di samping itu, ada juga promosi terbuka. Melalui surat edaran Menteri PAN RB, dalam satu setengah tahun ini, sudah ada 32 kementerian, lembaga dan daerah yang melakukan promosi terbuka termasuk di DKI Jakarta.

Ini membuat semua orang bersaing sehat jadi mengurangi intervensi politik kepentingan dalam menentukan pejabat. Pejabat terbaik yang dipilih. Dari begitu banyak program, ada tiga yang diprioritaskan yaitu sistem perekrutan yang baik, promosi terbuka serta dukungan teknologi informasi (TI) yang handal.

Belanja IT nasional itu mencapai Rp 14 triliun per tahun tapi belum terintegrasi. Bagaimana agar IT di Kementerian Dalam Negeri dan Kepolisian bisa sinkron. Dengan begitu pada tahun depan, jika ada anak yang perlu Surat Keterangan Catatan Kepolisian (SKCK) itu tidak perlu ke kantor polisi, cukup mengaksesnya dari komputer. Ini yang akan dikembangkan kerjasama dengan Kemenkominfo untuk menyatukan sistem yang ada. Khusus untuk IT, kita juga dibantu oleh Korea, negara dengan sistem IT terbaik di dunia.

Selain gaji apa yang membuat masyarakat tertarik jadi PNS?

Katanya PNS itu terjamin? tidak sepenuhnya setuju yang menjamin bukan pemerintah. Jika kita rajin kerja di mana saja bisa. tapi paling tidak PNS itu merasa terhormat, terlindungi.

Ada anggapan PNS itu lambat dalam melayani?

Itukan mindset orang. Ada orang yang kerjanya merasa senang kalau dia aman hidupnya. Tapi ada yang merasa bahagia, kalau dia bermanfaat untuk orang lain dalam hidupnya. Tinggal dipilih untuk bermanfaat, hidup bisa di PNS, bisa tidak. Itukan masalah pilihan hidup. Konsepnya untuk bermanfaat bisa di PNS bisa, non PNS juga bisa. 

Instansi mana yang masih butuh banyak PNS dan mana yang berlebihan?

Secara umum daerah 'gemuk'. Di satu daerah yang PNS-nya cukup 4.000, eh malah direkrut 8.000. Belum lagi pegawai honorer, itu kesalahan masa lalu yang berat sekali. Jadi masyarakat harus menanggung risikonya. Mestinya dana 50% cukup untuk PNS, sekarang jadi 75%. Bayangkan 25% yang berlebihan itu kira-kira setara Rp 300 miliar. Dipakai buat bayar orang yang tidak maksimal. Di sisi lain, ada jalan desa yang belum beres. Jadi ada miss management, itu yang harus diluruskan karena uang itu harusnya untuk pembangunan. 

Instansi mana yang PNS-nya berkinerja optimal?

Kementerian Luar Negeri dan Kementerian Keuangan itu yang paling top. Kedua instansi itu sudah lama rekrutmen terbuka dan fair. Tapi sekarang sudah diikuti yang lain, semua instansi sudah mulai membaik.

Orang banyak ingin jadi PNS karena tidak bisa dipecat?

Sekarang 45 hari tidak masuk kantor bisa dipecat. Satu bulan ada 70 orang yang banding ke sana.

Oknum pajak yang terkena kasus korupsi?

Jika terbukti pecat langsung. Yang penting pertama begitu ketangkap copot jabatannya berikutnya baru dipecat dari PNS.

Berdasarkan data, PNS paling banyak dipecat karena kasus apa?

PNS yang banyak dipecat karena masalah disiplin, korupsi, asusila dan narkoba.

Ref       :

bisnis.liputan6.com

Target Irfan Bachdim Setelah Gabung Klub Jepang

Irfan Haarys Bachdim telah memutuskan untuk berkarier di kompetisi J-League bersama klub Ventforet Kofu pada musim 2014. Irfan pun berharap kiprahnya di salah satu liga terbaik Asia itu bisa membuatnya dipanggil kembali ke timnas Indonesia. Dia pun menyadari persaingan ketat harus dihadapinya untuk dilirik oleh pelatih timnas Alfred Riedl. Pasalnya, pelatih asal Austria itu memberikan standar tinggi untuk pemain yang ingin dipanggilnya. Terlebih, untuk pemain yang membela klub di luar negeri. 

Riedl mengatakan hanya ingin memanggil pemain yang membela klub di luar negeri, apabila pemain tersebut masuk ke dalam tim inti klub yang dibelanya. Menanggapi persyaratan itu, Irfan pun siap memberikan pembuktian bahwa dia memang layak untuk dipanggil timnas kembali. Sebelumnya, Irfan memang pernah masuk dalam skema Riedl di Piala AFF 2010. Terakhir, pemain kelahiran Amsterdam, 11 Agustus 1988 itu membela skuat Garuda pada Piala AFF 2012 di Malaysia. Saat itu, timnas dilatih Nilmaizar.

Sementara pada era Jacksen F. Tiago, nama Irfan tak pernah masuk dalam daftar panggil. "Sekarang semua tergantung saya. Kalau saya bermain baik, tentu saya layak dipanggil timnas," ucap Irfan, pada sesi jumpa pers di kantor Garuda Indonesia, Cengkareng, Tangerang, Senin (27/1/2014) seperti dikutip Goal.com.

Dia pun mengakui masih belum ada komunikasi antara dirinya dengan Riedl hingga saat ini. "Tapi saya yakin, dia (Riedl) setuju dengan keputusan saya bermain di level tertinggi," pungkas mantan pemain Chonburi FC dan Persema Malang ini.

Ref       :

bola.liputan6.com

Putra RI Jadi Bos Perusahaan Migas Prancis, Apa Target Bisnisnya?

Hardy Pramono telah resmi menjadi President dan General Manager Total E&P Indonesie (TEPI) menggantikan Elisabeth Proust yang telah menjabat dari 2008 hingga 2013. Sebagai bos baru asal Indonesia, prioritas utama Hardy adalah tetap bekerja keras untuk menahan laju penurunan produksi di Blok Mahakam. Seperti diketahui, di samping secara aktif mengadakan kegiatan eksplorasi di beberapa blok migas baru, saat ini TEPI mengelola operasi di Blok Mahakam dengan produksi yang sebagian besar berasal dari lapangan-lapangan tua (mature fields).

Meski demikian, dengan berbagai upaya yang dilakukan, produksi gas pada tahun 2013 mencapai rata-rata 1,7 BCF per hari atau 11% di atas target, dan produksi liquid (minyak dan kondensat) mencapai 67,6 ribu barel per hari, yang kurang lebih sama dengan target pada WP&B. Sebagai bos Total, Hardy berjanji akan mengawal dan meningkatkan penerapan ketat prinsip-prinsip Health, Safety, and Environment (HSE). Upaya ini diharapkan bisa menekan angka kecelakaan kerja serendah mungkin. Pada saat bersamaan, perusahaan juga akan menerapkan secara ketat prinsip-prinsip good corporate governance and compliance.

Hardy Pramono, mulai menjalankan tugas baru sebagai bos baru Total pada 14 Januari 2014. Sebelumnya, Hardy menjabat Executive Vice President of Operations & East Kalimantan District Manager TEPI di Balikpapan. Saat itu, ia merupakan orang Indonesia pertama yang menduduki jabatan tertinggi di East Kalimantan District TEPI. Terpilihnya Hardy menempatkannya sebagai orang Indonesia pertama yang memimpin salah satu afiliasi Total SA. Hal ini sejalan dengan kebijakan Group Total dalam mempromosikan kader-kader manajemen internasionalnya.

Penunjukkan Hardy Pramono sebagai orang nomor satu di afiliasi TEPI menyempurnakan fakta bahwa di perusahaan multinasional ini 97% karyawannya adalah putra dan putri Indonesia. Alumni ITB 1981 (jurusan Teknik Fisika) ini bergabung di TEPI pada 1983 sebagai Junior Rotating Machinery. Dari tahun ke tahun karirnya terus menanjak hingga ia dipercaya menjabat sebagai Site Manager BSP Processing Terminal di Senipah, sebelum dipercaya oleh Group Total untuk memimpin salah satu lapangan produksi di Tierra Del Fuego District (Argentina).

Pulang ke Indonesia, dia dipromosikan menjadi VP Operations (2006), Deputy EVP Operations & East Kalimantan District Manager (2009), dan kemudian menjadi EVP Operations & East Kalimantan District Manager (2010), sebelum menjadi orang nomor satu di TEPI pada 2014. Pada kesempatan yang sama, TEPI juga menempatkan dua orang baru pada jajaran pimpinannya, yaitu Phillippe Groueix sebagai EVP Operations & District Manager for East Kalimantan, serta Agus Suprijanto sebagai Deputy EVP TEPI di Balikpapan. Untuk President & General Manager Total E&P Indonesie (TEPI) sebelumnya, Elisabeth Proust pindah tugas dan akan memimpin Total E&P Nigeria.

Ref       :

bisnis.liputan6.com